5 razões pelas quais as pessoas amam as correntes que as prendem – Notícias Cristãs

Líderes: Aposto que você tem alguém em mente agora: Se ele APENAS mudasse seus hábitos de trabalho, poderia dobrar sua produtividade. Se ela APENAS tomasse decisões melhores, sua vida mudaria. Se ele valorizasse mais sua equipe, eles o ajudariam a quebrar recordes da empresa. Se ela dedicasse algum tempo para aprender o novo software, sua vida seria muito mais fácil.

A lista é infinita e eu a vejo regularmente. Então a questão é: por quê? Porque eles estão dispostos a continuar frustradotropeçando e falhando quando muitas vezes com algumas mudanças simples sua vida seria tão diferente?

Há séculos atrás, Voltaire disse, “É difícil libertar os tolos das correntes que eles reverenciam.” Ele estava certo. Em meu próprio trabalho de consultoria e coaching, encontrei pessoas que realmente assistiriam a organização queimar antes de admitirem que estavam errados ou fazerem uma mudança. Se essa situação o frustrou, aqui estão alguns motivos pelos quais ela continua:

1. Medo da mudança. Eles podem não ter o respeito dos outros funcionários e podem até perceber que não estão fazendo um bom trabalho, mas têm medo do que pode acontecer a seguir. Leia meu livro “Jolt!” para descobrir o quão difícil é a mudança para algumas pessoas. Nestes casos é fundamental ajudá-los a compreender as alternativas e, acima de tudo, o que acontecerá se não mudar.

2. Silos. Eles não veem uma imagem maior porque não podem. Quando as organizações estão tão focadas nos departamentos e os líderes permitem que os funcionários construam os seus próprios reinos internos, a mudança é quase impossível porque eles não vêem o quadro geral ou a necessidade.

3. Hábitos. Este é um grande problema com membros mais experientes da equipe. Eles trabalham dessa maneira há tanto tempo que não conseguem imaginar como a mudança de hábitos poderia ajudar. Simplesmente não parece valer a pena, então por que tentar?

4. Constrangimento. Você nunca pode descartar o impacto do constrangimento em um ambiente de trabalho. Especialmente se o funcionário tiver antiguidade, tiver prêmios emoldurados na parede ou for relativamente alto na organização. Para eles, admitir a necessidade de mudança seria um repúdio público a tudo o que fizeram durante toda a carreira. Eles vêem isso como humilhação e perda de respeito.

5. Finalmente, culpa. Oferecer-se constantemente para mostrar-lhes uma maneira mais eficiente de responder a e-mails, ou técnicas para tomar melhores decisões, ou sugestões de liderança, é um lembrete regular de que eles não estão tendo o desempenho que deveriam. Essas pessoas entendem, mas preferem viver no fracasso do que enfrentar a verdade.

No futuro, falaremos sobre como lidar com cada um desses sintomas, mas, por enquanto, apenas saber por que eles se recusam a mudar o ajudará a ser mais sensível, bem-sucedido e eficaz.

Sem citar nomes, compartilhe situações que você viveu com pessoas que, sem motivo lógico, simplesmente se recusaram a fazer mudanças que fariam uma diferença positiva para elas.

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